Curso Gratuito Máster en Gestión de Empresas en las Industrias Creativas y Culturales


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Curso Gratis Máster de Administración de Empresas en las Industrias Creativas y Culturales

Duración: 600Modalidad: OnlineLo sentimos, su navegador no aguanta Javascript. Precio: Subvencionado al cien por ciento

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Valoración:
cuatro.9 /5 basada en
setenta y dos revisores

Curso Gratis Máster de Administración de Empresas en las Industrias Creativas y Culturales
mil doscientos noventa y cinco
mil cuatrocientos noventa y cinco
treinta y nueve.36
veintisiete mil novecientos cincuenta y tres

Para qué exactamente te prepara:El Máster de Administración de Empresas en las Industrias Creativas Culturales pretende dotar a nuestro alumnado de las competencias y habilidades precisas para la administración, planificación y programación de actividades culturales de diversa clase. Te prepara planificación de actividades desde la organización del personal que participa en ellas hasta la planificación financiera y de marketing propia para su difusión.A quién va dirigido:Dirigido a aquellos pupilos con un grado o bien título equivalente en Administración y dirección de empresas, Empresariales o bien titulaciones propias de Preciosas Artes y relacionadas con disciplinas artísticas, o bien aquellas personas que estén interesadas en la administración de acontecimientos y actividades culturales como medio de promoción de la cultura. Objetivos: – Entender el proceso normativo y legislativo referente a la administración de industrias creativas.
– Agregar las políticas culturales a la práctica empresarial.
– Adquirir las competencias precisas para la administración de acontecimientos y actividades culturales.
– Aprender a diseñar y también incorporar proyectos y acontecimientos culturales.
– Conocer los aspectos precisos para la promoción y marketing de actividades culturales.
– Comprender los cambios de la era digital en la que nos hallamos y asimilarlos para dirigir la actividad empresarial de las industrias creativas.Salidas Laborales: Con el Máster de Administración de Empresas en las Industrias Creativas Culturales vas a poder ser parte de la organización de acontecimientos en entidades públicas y/o privadas orientados a las industrias creativas y la promoción de la cultura, o bien si estás preparado emprender en el planeta empresarial y formar tu empresa de administración de acontecimientos culturales. Resumen:Al terminar el Máster de Administración de Empresas en las Industrias Creativas Culturales, los pupilos van a estar capacitados para aceptar la organización, planificación y también implementación de proyectos dirigidos a la promoción de la cultura por medio de la realización de acontecimientos, actos y actividades, tal como la dirección y administración financiera y administrativa de estos proyectos.
Prepárate para aceptar los peligros que la planificación de actividades culturales supone actualmente por la precariedad de subvenciones y ayudas para su implementación.
Nuestro alumnado va a estar listo para aceptar la responsabilidad de las resoluciones estratégicas que se adopten, administrar los equipos de trabajo, los recursos humanos y materiales que se precisen para la implementación de estas actividades culturales.Titulación:Titulación Expedida y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)Metodología:El pupilo empieza su andanza en INESEM a través del Campus Virtual. Con nuestra metodología de aprendizaje en línea, el pupilo debe avanzar durante las unidades educativas del trayecto formativo, tal como efectuar las actividades y autoevaluaciones pertinentes. Asimismo va a contar con manuales que le servirán como apoyo para llenar su capacitación, materiales con una clara vocación práctica. Al final del recorrido, el pupilo se hallará con el examen final, debiendo responder adecuadamente un mínimo del setenta y cinco por ciento de las cuestiones planteadas para poder conseguir el título.

Nuestro equipo enseñante y un tutor especializado van a hacer un seguimiento pormenorizado, valorando todos y cada uno de los progresos del pupilo tal como estableciendo una línea abierta para la resolución de consultas.

El pupilo dispone de un espacio donde administrar sus trámites administrativos, la Segregaría Virtual, y de un sitio de encuentro, Comunidad INESEM, donde promover su proceso de aprendizaje que enriquecerá su desarrollo profesional. Temario:MÓDULO 1. INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES (ICC). INNOVACIÓN SOCIALUNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES. DEFINICIÓN Y RECORRIDOHistoria de las Empresas CulturalesDefinición y clasificación de las ICCCompetencias personales y socialesUNIDAD DIDÁCTICA dos. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ICCDirección Estratégica en las ICCEstrategia basada en los recursosLa estrategia hoyEstrategia basada en el entornoEstrategia basada en recursos y capacidadesUNIDAD DIDÁCTICA tres. ECONOMÍA, DERECHO Y POLÍTICAS PÚBLICAS DE LA CULTURA Y CREATIVIDADEconomía de la cultura y la creatividadDerecho y Políticas públicas en el ámbito de las ICCInterpretación de la nueva economíaEmergencia de la innovación socialUNIDAD DIDÁCTICA cuatro. INNOVACIÓN SOCIAL Y también ICCInnovación y también ICC: una visión generalTipos de innovaciónAplicación de la innovación socialMÓDULO dos. DISEÑO DE PROYECTOS CULTURALESUNIDAD DIDÁCTICA 1. MARCO NORMATIVO Y POLÍTICAS CULTURALESPolítica cultural y empresarialPolíticas aplicables al desarrollo de una programación cuturalSectores para la intervención culturalMarcos institucionalesDiseño de organizacionesProcesos administrativosUNIDAD DIDÁCTICA dos. POLÍTICA Y GESTIÓN CULTURALBases jurídicas para la administración culturalEvolución histórico-teorética de la Administración CulturalGestión Estratégica en las Organizaciones EstratégicasInfraestructuras CulturalesIdentificación y Clasificación de las infraestructurasPlanificación y Administración de Espacios y TiemposLa Administración de CalidadCriterios de valoración económica en productos culturalesLa sociedad de la información en la administración culturalNuevas tecnologías para la administración, difusión y evaluación de la culturaUNIDAD DIDÁCTICA tres. DESARROLLO, TÉCNICAS Y PLANIFICACIÓN APLICADAS A LA GESTIÓN CULTURALBases para la programación culturalProceso de valoración de los factores del medioUNIDAD DIDÁCTICA cuatro. ORGANIZACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Y EVENTOSDesarrollo y también implementación de la programaciónOrganización de actividades y eventosDiseño, ejecución y cierre de un proyectoUNIDAD DIDÁCTICA cinco. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN CULTURALDesarrollo y proceso de evaluaciónTransmisión y también interpretación de los resultadosUNIDAD DIDÁCTICA seis. RECURSOS DE LA PROGRAMACIÓN CULTURALPlanificación y también implementación de acontecimientos culturalesOrganización, puesta en marcha y finalización de acontecimientos culturalesTécnicas de recogida de informaciónPlantillas para la organización del acontecimiento cultural donde se separen y planeen las funciones requeridasInstrumentos de recogida informaciónElaboración de:cronogramas, inventarios y relaciones de infraestructuras de espacios culturalesUNIDAD DIDÁCTICA siete. RECURSOS HUMANOS EN LA PROGRAMACIÓN CULTURALElementos que conforman la administración de recursos humanosMecanismos de cooperación con responsables de culturaProcedimientos para el diseño de presupuestos públicos: conocimiento, aplicación y bases de ejecuciónSistemas de administración y organización de los recursos libres para optimar costesUNIDAD DIDÁCTICA ocho. INTRODUCCIÓN A LA ANIMACIÓN CULTURALDefinición y rasgos de la política cultural y de animaciónIdentificación de los productos culturalesAnimación y acción culturalUNIDAD DIDÁCTICA nueve. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES DE ANIMACIÓN CULTURALContextualización de las actividades de animación culturalEstructuración de proyectos contextualizados en la animación culturalElaboración de una guía para efectuar la programación de actividades de animación culturalIdentificación de los inconvenientes operativos en la puesta en práctica del proyecto de animación culturalUNIDAD DIDÁCTICA diez. LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL. RECURSOS Aplicación de recursos materiales, técnicos y de seguridadElaboración de presupuestos relativos al desarrollo de los proyectos de animaciónGestión de los recursos humanos: voluntarios ?amateurs? y profesionalesMecanismos de capacitación de los recursos humanos en el campo de la animación culturalMÓDULO tres. MARCO JURÍDICO DE LA CREACIÓN DE EMPRESASUNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS SOCIEDADES MERCANTILESConceptoNormas reguladoras del Derecho MercantilClases de Sociedades- Sociedad civil- Sociedad MercantilContrato de Sociedad mercantilConstitución de la SociedadPersonalidad jurídicaNulidad de sociedadesNacionalidad de las sociedadesEstablecimientos mercantilesAspectos fiscales y laborales de las sociedades mercantilesUNIDAD DIDÁCTICA dos. SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADAAproximación a las Sociedades de responsabilidad limitadaRequisitos de constituciónParticipaciones socialesÓrganos socialesCuentas anualesModificaciones socialesModificaciones estructuralesSeparación y exclusión de sociosDisolución, liquidación y extinciónSociedad unipersonalSociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)UNIDAD DIDÁCTICA tres. LAS SOCIEDADES ANÓNIMASSignificado y caracteresDenominaciónCapital socialDomicilio y nacionalidadConstitución de la SociedadFundaciónAccionesAcciones propiasObligacionesAumento de capital social- Tratamiento de la prima de emisión y el derecho de subscripción preferente- Procedimientos de ampliación de capitalReducción de capital social- Géneros de reducción de capitalOperación acordeónModificación de estatutosCuentas anualesÓrganos sociales: Junta GeneralÓrganos de administraciónDisoluciónLiquidación y extinciónSociedad unipersonal (SAU)Sociedad Anónima EuropeaUNIDAD DIDÁCTICA cuatro. SOCIEDADES ESPECIALESSociedad colectivaSociedad comanditaria simple o bien comanditaria por accionesComunidad de bienesSociedad civilAgrupaciones de interés económicoUniones temporales de empresasInstituciones de inversión colectiva y entidades de capital peligro- Instituciones de inversión colectiva- Entidades de capital riesgoSociedades laboralesFundacionesSociedades profesionalesCooperativasSociedades Anónimas DeportivasOtras- Asociación de cuentas en participación- Entidades de dinero electrónico- Empresas de servicios de inversión- Sociedades de garantía recíproca- Sociedades anónimas cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario- Sociedades agrarias de transformaciónUNIDAD DIDÁCTICA cinco. REGISTRO MERCANTILAproximación al Registro MercantilOrganización y funciones- Organización- FuncionesPrincipios de funcionamiento del Registro MercantilRegistro mercantil territorial y centralUNIDAD DIDÁCTICA seis. DERECHO CONCURSALDeclaración de ConcursoLegitimación para la declaración de ConcursoSolicitud de concurso- Concurso voluntario- Concurso necesarioCompetencia judicial para conocer los concursosAuto de declaración de concursoAcumulación de concursosAdministración concursal- Peculiaridades de la administración concursal- Composición de la administración concursal- Nombramiento y aceptación de la administración concursal- Ejercicio de la administración concursal- Responsabilidad de los administración concursal- Informe de la administración concursalEfectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona físicaEfectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona jurídicaEfectos de la declaración de concurso sobre los acreedoresMasa activaMasa pasivaConvenio concursalJunta de acreedoresAprobación judicial del convenioLiquidación y pago a los acreedoresMÓDULO cuatro. HABILIDADES DIRECTIVAS Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓNUNIDAD DIDÁCTICA 1. LA COMUNICACIÓNEl proceso de comunicaciónTipos de comunicaciónBarreras de la comunicaciónLa comunicación efectivaAspectos esenciales en la interacción con el interlocutorUNIDAD DIDÁCTICA dos. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESALas relaciones en la empresa: humanas y laborales.Tratamiento y flujo de la información en la compañía.La comunicación interna de la compañía.La identidad corporativa y también institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones.La comunicación externa de la compañía.La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o bien descentralización.Herramientas de comunicación interna y externa.UNIDAD DIDÁCTICA tres. COMUNICACIÓN NO VERBALEl lenguaje no verbal.Relaciones entre la conducta verbal y no verbal.Entablar relaciones.UNIDAD DIDÁCTICA cuatro. RELACIONES INTERPERSONALESLa comunicación interpersonal Filtros y Barreras de la ComunicaciónEl enfrentamiento interpersonal De qué manera expresar críticas y géneros de escucha activa Obstáculos que se pueden presentarTécnicas para prosperar esta habilidad SocialUNIDAD DIDÁCTICA cinco. LA NEGOCIACIÓNConcepto de negociaciónEstilos de negociaciónLos caminos de la negociaciónFases de la negociaciónUNIDAD DIDÁCTICA seis. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓNEstrategias de negociaciónTácticas de negociaciónCuestiones prácticasUNIDAD DIDÁCTICA siete. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADORLa personalidad del negociadorHabilidades del negociadorCaracterísticas del sujeto negociadorClases de negociadoresLa sicología en la negociaciónCausas del Agobio LaboralSíntomas del agobio laboralConsecuencias del Agobio LaboralMÓDULO cinco. GESTIÓN DEL CAMBIO HACIA LA ERA DIGITALUNIDAD DIDÁCTICA 1. LOS MOTORES DE CAMBIO EN LAS EMPRESASNuevos paradigmas económicosPrincipales cambios tecnológicosSociedad digital y del conocimientoLean